ZeroDette.com » Business

Interview de Michel Vandeneuker, créateur de l’entreprise Vinodis

Sylvain — Tue, 29 Jun 2010 04:00:33 +0000

J’ai le plaisir de publier cette nouvelle interview d’un créateur d’entreprise sur ZeroDette.com. Si vous avez des questions pour notre invité, n’hésitez pas à les poser dans les commentaires sous l’article ! Si vous êtes vous-même un créateur d’entreprise et souhaitez réaliser ce type d’interview pour ZeroDette.com, ou si vous connaissez quelqu’un susceptible d’être intéressé, vous pouvez me contacter par e-mail (sylvain@zerodette.com) et je vous répondrai dans les meilleurs délais.

Bonjour Michel et merci d’avoir accepté de participer à cette interview ! Peux-tu nous dire qui tu es et quelle est ton activité ?

Je m’appelle Michel Vandeneuker et j’ai 36 ans. J’habite en Belgique et plus précisément à Manage, qui se situe à 40Km au Sud de Bruxelles et une trentaine de kilomètres de la France.

Je suis le fondateur de Vinodis, société créée en 2004 dont l’activité est la vente de vins européens. Étant seul à temps plein dans l’organigramme, je dirais suis un sorte d’homme à tout faire : CEO, CFO, Directeur Commercial, Directeur Logistique, Directeur IT, Directeur Marketing, etc.

J’ai un associé, qui a encore son travail à temps-plein. Mais ça devrait changer dans les prochaines semaines, ce qui doublerait notre effectif !

Quel a été ton parcours avant de créer Vinodis ?

Au niveau études, j’ai un équivalent du Bac+3 comptabilité. Mon associé et moi-même sommes tous les deux issus de la bulle financière. Mon associé est Business Controller dans une grande multinationale. Pour ma part, j‘ai commencé par un emploi de comptable et terminé par Benelux Project Manager chez General Electric.

Vinodis est ma première expérience de création d’entreprise et sans doute pas la dernière, les idées fusent déjà ! Ce qui m’a freiné de monter ce projet, c’est sans doute la peur du monde de l’entrepreneur, les (fausses) idées reçues qu’on propage à ce sujet et le fait que le salaire tombe à la fin de chaque mois quand j’étais employé.

Comment l’activité s’est-elle développée, de la création de Vinodis à aujourd’hui ?

En 2004, nous avons misé sur une niche très particulière et un pari fou : « la découverte des vins européens » alors que les Vins du Nouveau Monde faisaient leur apparition face des clients très classiques ne jurant que par les vins de Bordeaux et de Bourgogne. Beaucoup de travail de dégustation, de sélection, de persuasion pour arriver où nous sommes actuellement.

Il y a 2 ans, nous avons remarqué que très peu de vins « étrangers » (hors France) étaient proposés en France, ce qui nous positionne en très bonne place dans ce créneau. Nous recevons beaucoup de demandes de France pour des vins de l’Est, italiens, etc. et avons même un restaurant à Toulouse qui travaille avec nos produits !

Depuis, l’activité s’est fortement développée. Le chiffre d’affaire annuel est en progression de 20-30% chaque année et 15% en 2009 (année de crise). Nous avons suffisamment de commandes pour devoir sous traiter la partie logistique. Actuellement, 6000 personnes sont inscrites à la newsletter et nous avons un peu plus de 1500 clients (sans compter les personnes qui ne veulent pas s’identifier).

Comment cette idée de business t’est-elle venue ?

La famille de mon associé, qui est aussi mon beau-frère, est dans le monde du vin depuis quelques générations. De mon côté, je voulais monter ma propre société depuis pas mal de temps.

Combien de temps s’est écoulé entre l’idée de départ et la création effective de l’entreprise ?

6 mois entre les premiers mots, les idées qui sont parties dans tous les sens, de la plus farfelue à Vinodis. Nous n’avions aucune expérience dans le monde de entrepreneuriat, ce qui nous a fait commettre pas mal d’erreurs de débutant ! Je tiens à préciser que les multiples lectures sur le Développement Personnel et les différentes rencontres ont changé notre vie depuis !

Comment s’est passé le lancement de Vinodis ?

Lorsque nous avons créé la société, nous avons tenté d’avoir une prime à la création d’emploi mais avons été découragés par la tonne de paperasse qui nous a été envoyée. Nous avons donc investi en fonds propres, au total 20 000 euros

A la création de l’entreprise, le plus dur, c’était de savoir par où commencer et se répartir correctement les tâches. Aujourd’hui, c’est de garder les 150% de qualité et de service que nos clients attendent de nous depuis des années. C’est essentiel, car le bouche-à-oreille est l’une de nos meilleures publicités ! Le networking nous sert également beaucoup pour faire connaître notre activité.

Le plus important chez la VinoTeam depuis le lancement de Vinodis, c’est que nous sommes hyper-complémentaires, ce qui est fondamental selon moi. Nous ne sommes donc jamais d’accord mais nous arrivons toujours à une solution qui améliorera le service au client.

Quels sont tes points forts qui t’ont aidé à créer Vinodis, et comment ont-ils contribué à la réussite de ce projet ?

Certains me surnomment « Workaholic ». Je travaillerais jour et nuit si nécessaire pour qu’un projet aboutisse.

Mon expérience de Project Manager m’a beaucoup aidé pour me mettre à la place du client, communiquer à outrance avec lui pour connaître ses désidératas et les mettre en ligne avec ce que nous pouvons lui offrir. C’est une remise en question presque quotidienne.

Au travers de Vinodis, j’ai découvert l’indépendance et appris la négociation.

D’où vient la réussite de ton entreprise ?

La flexibilité, le service, l’écoute, ainsi que le travail, le travail et le travail !

A quoi ressemble ton quotidien ?

Je dois gérer des dizaines de projets et opportunités en même temps ainsi que m’assurer que tous les clients sont livrés en temps et en heure. Mais il est très difficile de décrire une journée type, car une journée ne ressemble jamais à la veille ni au lendemain.

Quelle est la meilleure expérience que tu retiens de cette aventure ?

Il n’y a pas de meilleure expérience. Je retire satisfaction de chaque sourire d’un client quand il déguste et apprécie nos produits … et le « nirvana » quand un client est recommandé par un autre client !

Quels développements sont prévus pour l’année à venir ?

Nous sommes occupés à renouveler le site de fond en comble, car le site actuel date de 2001 et commence à devenir étroit par rapport à nos désidératas.

Si tu n’avais qu’un seul conseil à donner aux futurs créateurs d’entreprise, que leur dirais-tu ?

Un seul ? Si on se passionne par ce qu’on fait, on ne travaille pas, on est en vacances tous les jours !

Michel, je te remercie une nouvelle fois d’avoir accepté de participer à cette interview et je te souhaite beaucoup de réussite dans tes futurs projets !

Vinodis

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Interview de Sébastien Chatelier, créateur de l’entreprise Animagora

Sylvain — Mon, 21 Jun 2010 04:00:17 +0000

Bonjour Sébastien, et merci de participer à cette interview ! Si tu veux bien, commençons par une présentation succincte, avant d’entrer dans les détails.

Je suis Sébastien Chatelier, j’ai 19 ans et j’habite actuellement à Gif-sur-Yvette, dans l’Essonne. J’ai créé mon entreprise en janvier 2009. Il s’agit d’Animagora, une entreprise qui intervient partout en France pour proposer aux propriétaires d’animaux une solution de garde fiable, efficace et de proximité. Avec plus de 5 000 intervenants en France, Animagora représente déjà plus de 200 000 euros de chiffre d’affaires en 2010.

Tu es donc à la tête de ta propre entreprise à l’âge de 19 ans. Quel parcours as-tu suivi pour démarrer si vite et si fort ?

Dès l’âge de 16 ans, la création de mon entreprise était décidé, d’où mon orientation scolaire entièrement tournée vers la création d’entreprise : tout d’abord un cursus STG (sciences et technologies de la gestion), suivi d’une formation dans l’école d’entrepreneuriat Advancia. Côté professionnel, ayant créé Animagora à 18 ans, je n’avais aucune expérience. En revanche, mon associé âgé de 62 ans, Gilles Bouvet, a apporté l’expérience de sa carrière commerciale et a ainsi comblé ce manque.

Parlons maintenant de ton entreprise. Peux-tu nous décrire son activité ?

Animagora est spécialisé dans la mise en relation entre particuliers pour la garde d’animaux partout en France. Un client nous appel en nous indiquant un souhait de garde pour son chat, son chien, son rongeur ou même son perroquet. Nous nous chargeons alors de le mettre en relation avec un intervenant adapté à sa demande et bien sûr disponible sur la période demandée.

Notre société se différencie notamment par :

Une présence nationale
Une grande qualité de sélection des intervenants gardant les animaux
Une réelle rapidité d’exécution dans la recherche de famille d’accueil
Une relation de confiance établie entre nos équipes, nos clients et intervenants

Comment cette idée de business t’est-elle venue et comment avez-vous démarré ?

Comme beaucoup d’étudiants, j’ai commencé tout jeune à garder les animaux de mes voisins durant les vacances. J’ai compris qu’un réel besoin existait dans ce domaine. L’idée initiale est partie de ce constat. J’ai eu la chance de rencontrer mon associé à ce moment précis. Nous avons décidé dans un premier temps de créer une association afin de commencer à structurer l’activité.

La société fut ensuite créée avec le même associé, mais aujourd’hui nous sommes toute une équipe à gérer l’activité au quotidien et faire ainsi se développer rapidement notre business. Le projet Animagora représente un investissement de plusieurs dizaines de milliers d’euros, avec un capital de 6 000 euros. Nous avons également bénéficié d’une belle visibilité au sein d’un concours organisé par le Chambre de Commerce dédié à la création d’entreprise chez les jeunes.

Quelles ont été les difficultés les plus importantes, avant de créer ton entreprise ?

La difficulté majeure pré – création que j’ai pu rencontrer fut la crédibilité aux yeux de nos partenaires et des conseillers qui nous épaulaient. On peut tout à fait être crédible en temps que chef d’entreprise à 18 ans, néanmoins cela demande plus de préparation et de travail que pour des personnes d’un âge plus avancé.

Comment as-tu fait connaître ton entreprise ?

Pour faire connaître Animagora au grand public, nous utilisons principalement la publicité on-line via les différents supports à disposition (moteur de recherche, display, e-mailing). Nous couplons ceci avec une présence au niveau presse afin de démocratiser le service et notre marque.

A quoi attribues-tu la réussite de ton entreprise ?

Considérer qu’Animagora est une réussite serait à l’heure actuelle prétentieux. Nous sommes au début d’une aventure qui se dessine de façon positive. On peut attribuer le fort développement actuel de la société à une qualité de service irréprochable couplé à une politique de communication efficace.

Parlons maintenant de toi et de ton expérience. Que penses-tu avoir appris grâce à la création de ton entreprise ?

La création d’entreprise m’a permis d’apprendre en une année ce que j’aurais éventuellement appris par un autre biais, mais en 10 ans ! La synthèse pourrait en être la suivante :

un esprit de réflexion et d’analyse avant toute forme d’action
une bien meilleure maitrise de ma façon de communiquer tant au point de vue oral que pratique
la patience
une maturité accrue
une maitrise plus importante des différents moyens marketing visant à faire connaître une marque

Quelle est la meilleure expérience que tu retiens de cette aventure ?

Ce n’est pas évident au vu des nombreuses expériences que procure la création d’entreprise ! Mais si je ne devais retenir qu’un seul moment je mettrais en avant la fierté d’une demi page d’article dans le magazine Capital pour présenter Animagora.

Attention, question piège : arriverais-tu à décrire une journée type ?

Décrire une journée type, impossible ! Cela change en permanence, c’est l’une des raisons qui m’ont attiré vers l’entrepreneuriat. Du point de vue activité, aucun jour ne ressemble à un autre!

Ceci dit, les tâches suivantes apparaissent le plus souvent dans mon quotidien:

définition de nouvelles opérations de communication
gestion du recrutement et réponses aux interrogations de nos salariés
négociation de nouveaux partenariats
gestion de l’administratif
réfléchir aux services qui feront d’Animagora le N°1 de demain
répondre aux sollicitations et aux attentes de nos clients

Si tu n’avais qu’un seul conseil à donner aux futurs créateurs d’entreprise, que leur dirais-tu ?

Osez ! En effet, la création d’entreprise est souvent déterminée par votre capacité à oser. Osez négocier de gros partenaires, osez des développements stratégiques, osez des stratégies de communication innovantes, osez vous mettre en avant pour promouvoir votre entreprise !

Quels développements sont prévus pour l’année à venir ?

Nous souhaitons dans les années à venir développer notre société à l’international ainsi que nous positionner en temps que N°1 du marché Français.

Sébastien, je te remercie une nouvelle fois d’avoir accepté de participer à cette interview et je te souhaite beaucoup de réussite dans tes futurs projets !

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Interview de Thierry Goddet, créateur de l’entreprise Cavissima

Sylvain — Thu, 17 Jun 2010 04:55:01 +0000

J’ai le plaisir de publier la seconde interview d’un créateur d’entreprise sur ZeroDette.com. Si vous avez des questions à poser à notre invité, n’hésitez pas à les poser dans les commentaires sous l’article ! Si vous êtes vous-même un créateur d’entreprise et souhaitez réaliser ce type d’interview pour ZeroDette.com, ou si vous connaissez quelqu’un susceptible d’être intéressé, vous pouvez me contacter par e-mail (sylvain@zerodette.com) et je vous répondrai dans les meilleurs délais.

Bonjour Thierry et merci d’avoir accepté de réaliser cette interview ! Commençons par le début : qui es-tu et quel a été ton parcours avant de créer ta première entreprise ?

Je m’appelle Thierry Goddet, je viens juste d’avoir 50 ans et j’habite à Saint Didier au Mont d’Or dans la région française Rhône-Alpes. Je suis le fondateur de l’entreprise Cavissima, le premier concept de constitution de cave en ligne.

J’ai suivi des études commerciales. Je suis passé par une école de commerce, l’Ecole Supérieure Libre Des Sciences Commerciales Appliquées (ESLSCA). J’y ai d’ailleurs créé l’ESLSCAfé avec un autre étudiant. Nous avons établi une SARL et une association loi 1901 pour acheter et gérer un bar, faisant office de cafétéria pour les étudiants de l’ESLSCA.

J’ai également obtenu le MBA de Pace University de New York.

J’ai ensuite occupé divers postes dans des directions commerciales et marketing, ainsi que des directions de filiales. J’ai notamment travaillé pour le Groupe V, j’ai d’ailleurs ouvert leur première filiale en Asie, à Singapour.

Tu as donc ensuite décidé, en 2009, de devenir ton propre patron et de lancer Cavissima. Peux-tu nous dire en quoi consiste l’activité de ton entreprise ?

Cavissima est le premier concept de constitution de cave en ligne : les services intègrent et combinent une boutique en ligne, un stockage sécurisé en boutique, une interface de gestion et un service de livraison rapide et fiable. La carte des vins de garde inclus plus de 400 références choisies par John Euvrard, le Meilleur Ouvrier Sommelier de France. Pour chaque vin, il indique en permanence les années d’apogée. Le client peut alors se faire une cave équilibrée et sortir ses vins, ni trop tôt, ni trop tard.

En effet, c’est un concept original dans ce secteur très concurrentiel ! Comment cette idée de business t’est-elle venue ?

J’ai fait une sorte de brainstorming avec des membres de ma famille autour de ma passion : les vins de garde. Je voulais créer un business à valeur ajoutée et fortement différenciée de ce qui existe à présent. 11 mois se sont écoulés entre l’idée de départ et la création de Cavissima.

As-tu démarré seul ton entreprise ?

Je me suis fait aider par RH Présence, un excellent cabinet d’accompagnement pour les cadres en région lyonnaise. Les coachs m’ont véritablement assisté dans toutes les étapes. J’ai six autres associés répartis en Rhône Alpes et dans le monde entier.

Tu as fait en sorte d’être bien entouré au niveau compétences ! Qu’en était-il pour le financement ?

J’ai levé 280 000 euros auprès des actionnaires (réseau personnel) et le Réseau Entreprendre m’a offert un prêt sur l’honneur de 20 000 euros. La banque m’a offert une ligne de financement garantie Oseo pour 100 000 euros.

Quelles ont été les difficultés les plus importantes, avant de créer ton entreprise ? Et aujourd’hui ?

A la création, ce fût très simple… Tout s’est déroulé rapidement. La plus grande difficulté, c’est de passer du projet à l’action. Puis, la solitude… Heureusement le Réseau Entreprendre et Novacité m’assistent énormément dans la planification, la remise en cause et le contrôle de mon activité. On me propose également des activités pour me sortir la tête du guidon. Excellent !

L’entreprise était donc montée. Il n’y avait plus qu’à la faire connaître aux clients potentiels. Comment t’y es-tu pris ?

Facebook, Google, les portails spécialisés, Viadeo, Linkedin, la Presse Papier, la TV, la radio, Novacité, le Réseau Entreprendre, des cocktails de lancement… Tout est bon !

En fin de compte, l’idée c’est qu’il faut être présent partout ! Ca ne doit pas être évident de tout gérer en même temps. Quels sont tes points forts qui t’ont aidé ?

Le travail, la rigueur, l’imagination, la capacité à manager, à créer des projets et à les réaliser, l’enthousiasme et la détermination. J’ai également un très bon réseau de relations.

Toute une palette de compétences en somme ! Penses-tu avoir acquis certaines compétences en plus grâce à la création de ton entreprise ?

Il y a trois domaines dans lequel je progresse :

la politique e-marketing,
la dégustation et la connaissance des terroirs français : chaque mois, je visite un vigneron avec John Euvrard, le sommelier de Cavissima,
la comptabilité et la finance de haut de bilan.

Et quelle est la meilleure expérience que tu retiens de cette aventure ?

La dégustation avec John Euvrard et mes fournisseurs vignerons. Ils adorent Cavissima, car nous représentons une garantie de continuité dans la chaine de qualité et l’assurance de la satisfaction du client. Cavissima garantit en effet que le vin de grande qualité qu’ils produisent (dans la vigne et au cuvier) offrira le meilleur de lui-même quand il sera servi et consommé par le client final.

Ca donne envie ! Mais j’imagine que tous les jours ne se passent pas de cette manière. A quoi ressemble ton quotidien ? Arriverais-tu à décrire une journée type ?

A 50 ans, j’ai la chance d’être raisonnable : 10 heures par jour maxi de travail. Parfois, mais rarement, le week-end. Je démarre par les objectifs de la journée, puis de l’administratif, des commandes, etc. Mes collaborateurs arrivent et nous fixons leurs objectifs et tâches clés. Ensuite je passe du temps à faire du commercial, de la communication, des fiches-produits, le suivi des tableaux de bord, etc. C’est varié et infini…

Quels sont les points forts de ton entreprise par rapport à la concurrence ?

Mon concept est une innovation… Nous essayons donc d’être excellents dans la qualité de nos services et dans la délivrabilité au client, pour éviter de se faire rattraper lorsque nous serons copiés. Notre réussite dépend non seulement de notre travail et de notre rigueur, mais aussi de notre capacité à savoir nous faire entourer des autres et à les écouter, à commencer par nos clients.

Quels développements sont prévus pour l’année à venir ?

Lancer la version 2 du site et accélérer le développement commercial

Enfin, si tu n’avais qu’un seul conseil à donner aux futurs créateurs d’entreprise, que leur dirais-tu ?

Créer à deux, c’est une bonne idée !

Merci d’avoir accepté de participer à cette interview et bonne chance pour la suite !

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Reprendre un commerce : deux questions fondamentales

Sylvain — Tue, 08 Jun 2010 05:05:15 +0000

Avez-vous déjà songé à reprendre un commerce déjà existant ? C’est une option intéressante pour ceux qui voudraient se lancer dans l’entrepreneuriat sans avoir à créer une entreprise de A à Z.

Je viens de lire un article à ce sujet, particulièrement intéressant parce qu’il pose deux questions fondamentales pour ceux qui souhaitent effectivement reprendre le business d’un artisan ou d’un commerçant :

Est-il préférable d’être seul ou en couple ? Derrière cette question se détachent en réalité plusieurs problématiques, en particulier celle du statut du conjoint.
En ville ou plutôt à la campagne ? Selon votre choix (ou vos possibilités), le travail à effectuer en amont de la reprise sera bien différent.

L’article conclut sur une notion très importante à mes yeux : un projet de reprise de commerce, comme n’importe quel projet de reprise ou de création d’entreprise, implique de prévoir et trouver un équilibre entre son projet de vie et son projet professionnel.

Lire l’article complet sur Cession-Commerce.com

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Trouver une idée de création d’entreprise en observant ce qui se fait ailleurs

Sylvain — Mon, 31 May 2010 09:21:15 +0000

Vous avez envie de créer votre entreprise, mais vous n’avez pas encore trouvé une idée de business qui vous semble rentable. Avant d’aller plus loin, je vous conseille de lire cet article publié le mois dernier : trouver une idée de business. Ensuite, voici une méthode pour trouver une idée d’entreprise, ou pour valider la viabilité d’une idée que vous auriez déjà : observez ce qui se fait et qui fonctionne ailleurs.

Faites la liste de tous les commerces et entreprises installés dans votre ville. Souvent, une liste (plus ou moins mise à jour) est disponible sur le site Internet de la mairie ou sur des sites tiers. Sinon, contactez la mairie pour savoir s’ils disposent d’une liste de ce type.

Cherchez ensuite dans la région des villes de taille similaire, et faites la même liste pour chaque ville.

En comparants les différentes listes d’activités ainsi obtenues, vous pouvez identifier des idées de création d’entreprise. Par exemple vous pouvez noter que toutes ces villes ont une auto-école sauf une. Voilà un excellent point de départ pour trouver une idée de création d’entreprise ! Il faudra évidemment pousser l’analyse plus loin et faire une véritable étude de marché.

Le plus important, c’est de comparer la zone où vous pensez exercer votre activité avec d’autres zones semblables. En d’autres termes, comparez ce qui est comparable.

Vous pouvez également vous inspirer de ce qui se fait à l’étranger. Un exemple qui me vient à l’esprit est le home staging (en français, valorisation immobilière ou mise en valeur de propriété). Cette activité consiste à mettre en valeur un logement dans le but de le vendre plus vite et/ou plus cher. Vous pouvez évidemment le faire vous-même ou demander à une entreprise spécialisée de le faire pour vous. Cette activité est toute nouvelle en France, alors qu’elle existe déjà depuis des dizaines d’années en Amérique du Nord (source : Wikipédia). Voilà une occasion en or d’être le pionnier dans un domaine d’activité !

Pour résumer, il vous suffit de regarder ce qui se fait ailleurs pour trouver ce qui manque près de chez vous. De cette façon, vous aurez probablement plusieurs idées de création d’entreprise qu’il faudra ensuite approfondir une par une. Bonne chance et n’oubliez pas de vérifier ces 4 points avant de vous lancer !

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Interview d’un créateur d’entreprise : Nicolas Dochter

Sylvain — Mon, 24 May 2010 06:00:41 +0000

J’ai le plaisir de publier la première interview d’un créateur d’entreprise sur ZeroDette.com. C’est un exercice tout nouveau pour moi et je vous remercie d’avance de me faire part de vos remarques en écrivant un commentaire sous cet article ! De même, si vous avez des questions à poser à notre invité, n’hésitez pas ! Enfin, si vous êtes vous-même un créateur d’entreprise et souhaitez réaliser ce type d’interview pour ZeroDette.com, ou si vous connaissez quelqu’un susceptible d’être intéressé, vous pouvez me contacter par e-mail (sylvain@zerodette.com) et je vous répondrai dans les meilleurs délais.

Bonjour Nicolas, et merci d’avoir accepté de réaliser cette interview, la toute première interview d’un créateur d’entreprise publiée sur ZeroDette.com ! Commençons par le début : qui es-tu et quel a été ton parcours avant de créer ta première entreprise ?

Je m’appelle Nicolas Dochter, j’ai 27 ans, je vis à Selestat en Alsace et je suis le fondateur de deux sociétés : l’atelier dégustation et sauce piquante France. Je suis titulaire d’un BTS technico commercial en boissons, vins et spiritueux.

Après mes études, j’ai travaillé dans différents domaines de la viticulture, tout d’abord comme commercial itinérant pour une société de matériel vinicole, puis comme chef de cave chez un très grand vigneron alsacien. J’ai ensuite été commercial auprès des restaurants étoilés par le Guide Michelin, en représentant des domaines d’exceptions français, puis j’ai terminé en étant le commercial d’un domaine alsacien mondialement connu pour la qualité de ces vins jusqu’en 2008.

Tu as donc ensuite décidé de te lancer dans l’aventure de l’entrepreneuriat, d’abord avec la création d’une seule entreprise et maintenant deux, dont les activités sont très différentes.

L’atelier dégustation est une société d’évènementiel œnologique : je crée et j’organise des animations autour du vin en Alsace. La société, qui est une micro entreprise, a été créée en novembre 2007. Aujourd’hui, c’est plus de 400 clients qui ont participé à mes cours d’œnologie. J’ai environ 1 000 visiteurs par mois sur le site Internet. Accessoirement, je vends également des vins très rares et recherchés par les amateurs de vin.

Sauce piquante est une nouvelle aventure pour moi, car j’ai créé la société sauce piquante France en janvier 2010 avec un capital de 7 000 euros auto financé. Sauce piquante France est une société d’importation et de distribution de sauce piquante, de sauce barbecue et de piments. La distribution des produits a débutés en Mars 2010. Pour le moment je compte environ 5000 visiteurs par mois sur le site et plus de 100 clients.

Les deux entreprises sont domiciliées chez moi en attendant de m’agrandir. De toute façon je travaille seul pour le moment.

Comment ces idées de business te sont-elles venues ?

En ce qui concerne l’atelier dégustation, c’est tout naturellement que m’est venue cette idée. Par mon travail salarié, j’avais rencontré d’autres créateurs d’entreprises d’événementiel et pour qui ça marchait. Mon bagage scolaire et professionnel me permettait sans mal de mettre la même chose en place.

A l’origine, l’atelier dégustation aurait dû être une boutique de vin et une école. Toutefois, les frais d’installation étant beaucoup trop élevés et la banque m’ayant refusé le crédit nécessaire à mon installation, j’ai dû improviser. D’où l’idée de créer un site Internet et de commercialiser mes cours d’œnologie par ce canal.

Finalement, la décision aura été prise sur un coup de tête et j’ai crée l’entreprise en moins d’un mois. La société a été rentable dès la première année.

Pour sauce piquante, c’est bien différent. L’activité de l’atelier dégustation étant plutôt saisonnière, je recherchais une idée d’entreprise à créer totalement innovante et où il y avait peu de concurrence. Après plusieurs mois de recherche, j’ai découvert que, partout dans le monde, il y avait des sites qui commercialisaient des sauces piquantes.

J’ai eu cette idée en juin 2009. En septembre 2009 je mettais le site www.sauce-piquante.fr en ligne afin de voir s’il y avait un marché. Une chose en entrainant une autre, j’ai créé l’entreprise en janvier 2010.

Pour le moment la société n’est pas encore bénéficiaire. J’espère qu’elle le sera d’ici la fin de l’année, soit environ un an après sa création.

Quelles ont été les difficultés les plus importantes, avant de créer ton entreprise ? Et aujourd’hui ?

Je dirais qu’il n’y a pas vraiment de difficultés à créer une entreprise aujourd’hui. Il suffit d’avoir l’idée. Par contre, la développer, c’est une autre affaire. Le vrai début de la création de l’entreprise, c’est une fois que l’entreprise immatriculée. Avant, c’est de la rigolade !

Quels sont tes points forts qui ont contribué à la réussite de ces projets ?

Même s’il est un peu tôt pour parler de réussite, je ne pense pas avoir quelque chose de plus que les autres. J’ai osé le faire, c’est tout, après j’apprends de mes erreurs.

Comment as-tu fait connaître tes entreprises ?

Quelle excellente question ! Je travaille de 10 à 12 heures par jour pour les faire connaître. Je travail énormément le référencement naturel de mes sites afin d’être bien positionné sur les mots clés importants pour mon business. C’est ce qui me permet de vendre mes cours d’œnologie, donc j’ai appliqué la même méthode pour sauce piquante. C’est le point le plus difficile aujourd’hui, car se faire connaître est extrêmement laborieux et demande un temps incroyable. Sur ce point, je pense que j’ai encore énormément de chose à faire, à apprendre et à découvrir.

Quelles qualités ou domaines d’expertise penses-tu avoir appris grâce à la création de ton entreprise ?

Clairement, j’ai acquis pas mal de connaissances en développement web, car c’est moi qui fait mes sites. Il y a trois ans, je ne savais pas du tout comment faire, donc il m’a fallut apprendre le html, le css, les techniques de référencement…

Plus généralement, on apprend tous les jours ! Avec sauce piquante, je fais de l’importation de produit, alors que je n’avais aucune expérience dans ce domaine. C’est simple : je ne connais rien, mais j’ai tout à apprendre…

Quelle est la meilleure expérience que tu retiens de cette aventure ?

La joie de vivre de son travail, ça n’a pas de prix et ne s’explique pas. Même si je ne suis pas Rockefeller, j’ai la chance de pouvoir dire que j’aime ce que je fais, et j’en apprécie chaque moment. Recevoir ses premières commandes, c’est magique, plus que l’argent qui rentre ! C’est une preuve de confiance de la part des clients et ça, j’adore.

A quoi ressemble ton quotidien ?

Beaucoup d’angoisse, de stress et de travail…

Si tu n’avais qu’un seul conseil à donner à un futur créateur d’entreprise, que lui dirais-tu ?

Lance-toi, prépare bien ton processus de vente et surtout arme toi d’un moral à toute épreuve.

Quels développements sont prévus pour l’année à venir ?

Pour l’atelier dégustation, je vais sûrement développer les cours dans d’autres villes en France, mais cela me demande plus d’organisation et aussi des investissements. Je vais également retravailler le site cet été.

Pour sauce piquante, le développement passera par la commercialisation auprès d’épiceries fines, de snacks, de pizzerias, etc. dans un premier temps. Puis je compte créer ma propre marque et, d’ici un à deux ans, développer une gamme pour la grande distribution. Tout dépendra néanmoins de l’évolution de l’entreprise dans un avenir proche.

Nicolas, merci encore d’avoir accepté de participer à cette interview. Je te souhaite bonne chance et beaucoup de réussite pour tes nouveaux projets !

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

4 points à vérifier avant de créer votre entreprise

Sylvain — Thu, 13 May 2010 20:31:08 +0000

Depuis la création du statut d’auto entrepreneur le 1er janvier 2009, nombreux sont ceux qui se sont lancés dans l’aventure (320 000 en 2009 d’après l’INSEE). Et encore plus nombreux sont ceux qui y ont déjà pensé mais qui hésitent à franchir le pas. Vous en faites peut-être partie. Vous avez trouvé une idée de business qui vous semble prometteuse. Avant de vous lancer, assurez-vous d’avoir bien réfléchi à ces 4 points critiques.

1. Votre entreprise doit répondre à un besoin non satisfait, comme je l’avais déjà écrit dans un précédent article. Soyez concret et honnête avec vous-même : ce produit ou service que vous souhaitez vendre sera-t-il utile ? Pour satisfaire quel besoin ?

2. Pensez également à la manière dont ce produit ou service vous sera payé. Ca peut sembler évident mais ce n’est pas toujours facile. Par exemple, des sites Internet extrêmement populaires ont des difficultés à devenir rentables. Facebook n’est devenu rentable qu’à la fin de l’année 2009 alors que 300 millions de personnes étaient déjà inscrites.

3. Choisissez la date exacte où vous lancerez votre nouveau business, sinon vous risquez de repousser sans cesse la date de lancement, parce que vous voulez être sûr et certain que tout est prêt, parce que vous voulez réaliser une dernière batterie de tests de plus ou tout simplement parce que vous avez peur. En vous fixant une date précise, vous vous imposez de réussir à boucler tous les préparatifs à temps.

4. Et jusqu’à quand envisagez-vous de faire tourner cette entreprise ? Il n’y pas de réponse universelle ni de mauvaise réponse. Vous pouvez continuer jusqu’à l’âge de la retraite, ou bien arrêter dès que vous aurez la possibilité de vous faire remplacer par un employé, ou encore dès que vous pourrez la vendre. L’essentiel pour vous est de savoir où vous allez.

J’espère que ces quelques conseils vous aideront à mieux cerner votre business et, si vous décidez de vous lancer, je vous souhaite bonne chance !

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Trouver une idée de business

Sylvain — Wed, 28 Apr 2010 09:59:37 +0000

Cela fait quelques années que je m’intéresse à toutes les façons possibles d’augmenter mes revenus, par exemple en démarrant une activité à mon compte et en devenant mon propre patron. Créer sa propre boîte : je crois que tout salarié y pense un jour ou l’autre.

Vous êtes peut être en train d’y penser en ce moment, mais ce qui vous manque, c’est une idée de business. Cette fameuse idée révolutionnaire à laquelle personne n’a jamais pensé et qui fera de vous quelqu’un de très riche

Pour commencer, votre idée de business ne doit pas nécessairement être révolutionnaire. Vous pouvez très bien faire des affaires en lançant une entreprise de plomberie, ou n’importe quelle activité parfaitement banale.

En revanche, il est important de répondre à un besoin non satisfait. Inutile de vous lancer dans une activité qui n’est demandée par personne ou presque. De même, si votre activité est déjà fortement concurrentielle, il sera difficile (mais pas impossible) de vous faire une place. Une étude de marché vous renseignera sur ces points.

Je vous donne une petite astuce pour démarrer. Il vous est sûrement déjà arrivé d’avoir besoin d’un plombier (ou un électricien, un serrurier, un vitrier, etc.) en urgence et de ne trouver personne de disponible avant plusieurs jours. Vous avez là un très bon potentiel d’activité !

Vous n’avez pas forcément besoin d’avoir une énorme infrastructure non plus : vous pouvez commencer votre entreprise de plomberie avec votre boîte à outils et votre véhicule. De la même façon, vous pouvez lancer un service de traduction depuis votre domicile.

Dans la plupart des cas, le plus simple est de vous orienter vers quelque chose que vous connaissez déjà très bien. Vous passez vos week-ends à jardiner ? Pourquoi ne pas proposer des services d’entretien pour jardins et espaces verts ? Toutefois, ceci n’est pas une obligation : vous pouvez très bien lancer un service de traduction sans parler aucune langue étrangère et en utilisant les services de traducteurs freelance.

Mais surtout, faites quelque chose que vous aimez. Etant donné que vous allez probablement passer de nombreuses heures (nuits et week-end inclus) à travailler sur votre création d’entreprise, puis dans votre entreprise elle-même, il vaut mieux que vous soyez passionné par votre sujet !

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Calculez votre valeur temps

Sylvain — Fri, 23 Apr 2010 09:00:51 +0000

On dit souvent que le temps c’est de l’argent, je suis sûr que cette maxime ne vous est pas inconnue. Mais savez-vous combien d’argent représente votre temps ? Nous allons faire le calcul ensemble avec des chiffres moyens comme d’habitude, et évidemment fictifs (et ronds si possible, pour nous simplifier la vie ). Ensuite n’hésitez pas à faire le calcul avec vos propres données. L’intérêt est de savoir, par exemple, combien d’argent vous gagnez par heure grâce à votre emploi, si vous êtes salarié, ou votre business, peu importe lequel, si vous êtes entrepreneur.

La valeur temps de votre travail

Imaginons que vous êtes salarié, que vous travaillez en moyenne 40 heures par semaine, soit 8 heures par jour, et que vous gagnez en moyenne 1520 euros nets par mois. En moyenne, il y a 19 jours de travail par mois (congés compris), donc vous travaillez 19 x 8 = 152 heures par mois. Chaque heure passée au travail vous rapporte donc très exactement 10 euros.

Mais ce calcul ne prend pas en compte les heures pendant lesquelles vous êtes dans les transports ou en pause de midi. Vous passez ces heures en dehors de chez vous à cause de votre travail, il conviendrait donc de les inclure dans votre calcul. Imaginons que vous avez 1 heure de trajet par jour et 1 heure de pause tous les midis. Au total, 2 heures par jour ou 19 x 2 = 38 heures par mois. Il faut les rajouter aux heures que vous passez effectivement au travail, ça nous fait : 152 + 38 = 190 heures par mois. En réalité, ce travail vous rapporte 1520 / 190 = 8 euros par heure, transports et pauses comprises. C’est ce que j’appelle la valeur temps de votre emploi.

Maintenant imaginez que vous trouvez un emploi qui paye 10% de plus (donc 1672 euros) mais qui est plus loin et vous demande donc 1h de trajet par jour en plus. Lequel des deux est le plus intéressant d’un point de vue strictement financier ? Vous allez être surpris. 1 heure par jour en plus, ça nous fait 19 heures en plus par mois. Au total donc : 209 heures. Sa valeur temps est donc 1672 / 209 = 8 euros par heure. Ce n’est pas une faute de frappe, vous avez bien lu. Ce nouvel emploi, bien qu’ayant un salaire mensuel plus élevé, vous rapporte exactement autant par heure que le précédent.

Ce raisonnement est applicable pour tout type de revenu. Si vous êtes entrepreneur, partez de votre revenu moyen sur les 12 derniers mois par exemple.

La valeur temps des revenus passifs

Le calcul est également intéressant pour mesurer à quel point un revenu est un revenu passif (et souvenez vous que les revenus passifs sont les secrets de la richesse). En effet, supposons que vous avez un site internet qui vous rapporte un peu d’argent (félicitations au passage ), disons 100 euros par mois. Vous travaillez dessus en moyenne 5 heures par semaine, ou 20 heures par mois. Sa valeur temps est donc 100 / 20 = 5 euros par heure. Pas très passif comme revenu, il vous rapporte moins par heure que votre travail salarié (8 euros par heure dans notre exemple).

Autre exemple : vous avez créé un site qui rapporte lui aussi 100 euros par mois, mais qui ne nécessite que quelques interventions courtes de votre part, 1 heure par semaine par exemple, donc 4 heures par mois. Sa valeur temps est donc 100 / 4 = 25 euros par heure, soit plus de trois fois ce que vous rapporte votre travail par heure !

Maintenant imaginez que vous avez trouvé un concept qui vous demande 1 heure de travail par mois et vous rapporte 1000 euros tous les mois. La valeur temps de cette activité sera de 1000 euros par heure !

Pour résumer, plus la valeur temps est élevée, plus le revenu peut être défini comme passif.

Je pense avoir fait le tour de la question. Si vous ne l’avez pas encore fait, calculez maintenant la valeur temps de votre activité, vous serez peut-être surpris !

Ces articles peuvent aussi vous intéresser :

Création et gestion d’une entreprise sur Internet

Sylvain — Thu, 11 Jun 2009 14:30:11 +0000

Passionné d’informatique en général, je me promène régulièrement sur différents sites liés à ce sujet. L’un de ceux que je préfère est Presence-PC et il se trouve qu’ils viennent de publier un article portant le titre : Démarrer et gérer son entreprise sur Internet. Toujours à la recherche d’informations liées au lancement de différents types de business (sur Internet ou non d’ailleurs), les solutions de création et de gestion d’entreprise sur Internet m’intéressent particulièrement et j’ai bien entendu lu cet article avec beaucoup d’attention.

Au sommaire de cet article :

Des logiciels sous forme de services : l’idée est de ne plus avoir à installer de logiciels localement, en utilisant des logiciels disponibles sur Internet. Pour faire simple : vous accédez à votre traitement de texte, votre tableur et tout autre logiciel directement dans votre navigateur web. Cela va plus loin : vous pouvez également gérer toutes vos ventes, vos clients et vos service sur Internet, voire proposer un travail collaboratif (plusieurs personnes peuvent travailler sur le même document).
Des services fondamentaux : deux exemples de services (Microsoft Online Services et Salesforce) avec le détail de leur coût
IBM, les autres : présentation de la solution LotusLive d’IBM, des services proposés par Google, Oracle et SAP.
Bureautique et collaboration en ligne : avec Google Docs, Office Live Workspace, OpenGoo, Zoho Office ou ThinkFree, non seulement vos outils bureautique (Word, Excel… pour nommer les plus connus) sont sur Internet, mais en plus différentes personnes peuvent travailler sur le même document, comme si elles étaient réunis autour d’une table.
Se lancer sur Internet : un petit aperçu des différentes plateformes qui peuvent être utilisées pour créer un site Internet, dont font partie les blogs bien évidemment
E-commerce : cette partie est consacrée à la création d’une boutique en ligne
Gérer son entreprise, les prestataires : pour finir, l’article propose des solutions de comptabilité en ligne ainsi que des moyens de trouver des prestataires de services (ce qui inclut les freelances).

Si vous avez un projet de création d’entreprise, je vous invite vivement à lire cet article dans son intégralité.